{"id":7601,"date":"2015-02-17T18:55:22","date_gmt":"2015-02-17T18:55:22","guid":{"rendered":"http:\/\/sindvalores.com.br\/site\/?p=7601"},"modified":"2015-02-17T18:55:22","modified_gmt":"2015-02-17T18:55:22","slug":"retrospectiva-2011-seguranca-privada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sindvalores.com.br\/site\/institucional\/noticias\/retrospectiva-2011-seguranca-privada","title":{"rendered":"\u00bb Retrospectiva 2011: seguran\u00e7a privada"},"content":{"rendered":"<table border=\"0\" width=\"100%\">\n<tbody>\n<tr>\n<td>Vividos os doze meses corridos em 2011, avaliando com vis\u00e3o macro da gest\u00e3o de riscos, prevenindo perdas e contribuindo com a lucratividade do neg\u00f3cio, foram atingidos os resultados esperados conforme planejado pela seguran\u00e7a privada? Confira os questionamentos do articulista Teanes Carlos Santos Silva<\/p>\n<p>Ano ap\u00f3s ano, faz-se o planejamento estrat\u00e9gico para o per\u00edodo seguinte. Sabe-se que um bom planejamento necessita de bons profissionais, multifuncionais e polivalentes oriundos de boas forma\u00e7\u00f5es universit\u00e1rias e com experi\u00eancia pr\u00e1tica relevante. Nesse sentido a seguran\u00e7a empresarial evoluiu nos \u00faltimos anos, contudo percebe-se uma menor procura pelos cursos tecnol\u00f3gicos em gest\u00e3o seguran\u00e7a empresarial e afins.<\/p>\n<p>Diante disso existem algumas quest\u00f5es para an\u00e1lise:<\/p>\n<p>Formaram-se menos turmas e menos tecn\u00f3logos ou h\u00e1 tamb\u00e9m maior evas\u00e3o nos cursos de seguran\u00e7a privada?<\/p>\n<p>A qualidade dos cursos evoluiu ou ainda necessita de aferi\u00e7\u00e3o?<\/p>\n<p>\u00c9 v\u00e1lido considerar o emprego atual do discente para efeito de est\u00e1gio, mesmo que as atividades sejam todas operacionais? \u00c9 de conhecimento que a maiorias dos executores est\u00e3o longe dos gestores, portanto, como aprender\u00e3o a gest\u00e3o?<\/p>\n<p>O mercado propiciou diversas oportunidades para evolu\u00e7\u00e3o do conhecimento e t\u00e9cnicas de gest\u00e3o e opera\u00e7\u00e3o por meio do grande volume de eventos. Se por um lado encontramos alguns com participa\u00e7\u00e3o a custo zero; encontramos tamb\u00e9m os que exigiram investimento fora da realidade da maioria dos profissionais. Houve para todos os gostos e bolsos. Independente dos valores identificamos a alta qualifica\u00e7\u00e3o dos palestrantes e instrutores, com destaque na experi\u00eancia empresarial. Houve tamb\u00e9m casos que apresentaram confus\u00e3o de temas, muita desorganiza\u00e7\u00e3o e que, obviamente, nada agregando ao cotidiano de quem atua na seguran\u00e7a empresarial.<\/p>\n<p>O mercado sofre do paradoxo, da demanda por gestores bem formados em gest\u00e3o de seguran\u00e7a, com ampla experi\u00eancia, contudo oferece sal\u00e1rios de n\u00edveis inferiores da hierarquia. Embora exista o CBO, n\u00e3o existe piso salarial para a categoria e a grande maioria sem plano de carreira e sal\u00e1rio.<\/p>\n<p>Algumas associa\u00e7\u00f5es dos profissionais de seguran\u00e7a empresarial atestam a capacidade de conhecimento dos profissionais, disponibilizando uma certifica\u00e7\u00e3o profissional, contudo, o mercado n\u00e3o as solicita nas descri\u00e7\u00f5es das vagas e nem paga mais por isso, portanto \u00e9 um fator desestimulador em busca de mais conhecimento nesta \u00e1rea. Se o mercado n\u00e3o reconhece e valoriza as certifica\u00e7\u00f5es dos gestores, e se n\u00e3o h\u00e1 sal\u00e1rios compat\u00edveis com a responsabilidade e riscos da fun\u00e7\u00e3o e plano de carreira, \u00e9 de se esperar uma migra\u00e7\u00e3o desses profissionais para outras \u00e1reas, \u00e0 exemplo dos operacionais como vigilantes, porteiros e similares.<\/p>\n<p>As associa\u00e7\u00f5es t\u00eam papel social preponderante na valoriza\u00e7\u00e3o da classe, cabendo ainda, estimular continuamente o profissional, em todo territ\u00f3rio brasileiro; contudo, observamos que h\u00e1 espa\u00e7o para maior envolvimento dos seus associados. Algumas ainda devem mapear e melhor identificar quem s\u00e3o, onde est\u00e3o, o que fazem, quando fazem e em que tipo de neg\u00f3cio est\u00e3o atuando seus associados, como ind\u00fastria qu\u00edmica, petr\u00f3leo, automobil\u00edstica, operadora log\u00edstica ou ind\u00fastria aliment\u00edcia entre outras. Outras n\u00e3o cumprem o seu objeto de estatuto, bem como n\u00e3o est\u00e3o unidas e alinhadas em discursos e com a\u00e7\u00f5es em prol da evolu\u00e7\u00e3o e valora\u00e7\u00e3o do seguimento da seguran\u00e7a privada.<\/p>\n<p>Ser\u00e1 a sa\u00edda, constituirmos sindicato e confedera\u00e7\u00e3o ou conselho de classe, ou \u00e9 melhor deixar com o CRA?<\/p>\n<p>Todo segmento que se preze precisa de regula\u00e7\u00e3o e na seguran\u00e7a privada n\u00e3o \u00e9 diferente, contudo a legisla\u00e7\u00e3o federal est\u00e1 fora da realidade, al\u00e9m de n\u00e3o alcan\u00e7ar todas as atividades de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Diante disso, insisto para que al\u00e9m de bom senso, e para n\u00e3o cairmos, por exemplo, no problema da agricultura, que peca com aplica\u00e7\u00e3o aplica excessivamente veneno, haja uma padroniza\u00e7\u00e3o m\u00ednima nos planos de seguran\u00e7a com base em norma t\u00e9cnica, para, tamb\u00e9m, n\u00e3o pecarmos pelo excesso nas medidas e recursos de seguran\u00e7a recomendados, portanto deve-se pensar em normalizar o seguimento. Corroborando com esta necessidade, dentro do contexto, existe em andamento o t\u00e3o discutido Estatuto da seguran\u00e7a privada. Espero que ele seja aprovado com base t\u00e9cnica e n\u00e3o pol\u00edtica, bem como que saia da gaveta brevemente, como vem prometendo as autoridades.<\/p>\n<p>A tecnologia para a seguran\u00e7a evoluiu em todos os aspectos, especialmente os relacionados a equipamentos. Mas n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil observar que o mercado da seguran\u00e7a eletr\u00f4nica ainda se apresenta sem fiscaliza\u00e7\u00e3o e sem regulamenta\u00e7\u00e3o oficial. Encontramos tamb\u00e9m empresas e profissionais que medianamente sabem instalar equipamentos e a infra-estrutura necess\u00e1ria para prover seguran\u00e7a. Necessitam de mais conhecimento para realizarem uma manuten\u00e7\u00e3o adequada em sistemas de CFTV, sobretudo nas c\u00e2meras.<\/p>\n<p>Est\u00e1 na moda temas com foco em grandes eventos, especificamente a copa do mundo e olimp\u00edada, por\u00e9m quando encerrados, como ser\u00e3o tratadas as quest\u00f5es de seguran\u00e7a privada nos locais onde ocorrer\u00e3o os campeonatos a n\u00edvel estadual e brasileiro nas diversas s\u00e9ries alfab\u00e9ticas? A pol\u00edcia militar continuar\u00e1 a realizar a seguran\u00e7a das pessoas nos est\u00e1dios ou teremos um novo modelo?<\/p>\n<p>No caso da Copa 2014, por se tratar de evento particular e lucrativo, dentro de um ambiente privado, deve a seguran\u00e7a das pessoas ser realizada por empresa terceira dentro do empreendimento, com a ineg\u00e1vel e inconfund\u00edvel integra\u00e7\u00e3o com a seguran\u00e7a p\u00fablica e demais \u00f3rg\u00e3os?<\/p>\n<p>\u00c9 not\u00f3rio que a seguran\u00e7a privada evoluiu, onde antes atuava com a rea\u00e7\u00e3o e for\u00e7a, hoje atua com intelig\u00eancia, planejamento e preven\u00e7\u00e3o, mitigando os riscos.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m se percebe que as mesmas mentes pensantes do seguimento se destacam. A prova disso est\u00e1 nos eventos, que como chamada utilizam e apresentam constantemente os mesmos protagonistas, assim, como fica a sucess\u00e3o, diante da falta criatividade e inova\u00e7\u00e3o? Como ser\u00e1, ent\u00e3o, para este seguimento que tem necessidade permanente de reter talentos e conhecimento? E ainda questiono: Se houvesse mais valoriza\u00e7\u00e3o, incentivando a busca pela educa\u00e7\u00e3o continuada e melhoria cont\u00ednuas, o profissional interessado poderia se expor mais, mostrando suas id\u00e9ias e transformando-as em a\u00e7\u00f5es relevantes para a seguran\u00e7a privada?<\/p>\n<p>A m\u00eddia seguimentada \u00e9 a mesma, sem evolu\u00e7\u00e3o aparente. Cumprem seu objeto de neg\u00f3cio, cobrindo v\u00e1rios eventos em todo Brasil. Muitos livros foram publicados e se espera a publica\u00e7\u00e3o de muitos outros, contribuindo para a dissemina\u00e7\u00e3o do conhecimento aos profissionais da \u00e1rea e os que vierem a fazer parte, bem como aos usu\u00e1rios da seguran\u00e7a.<\/p>\n<p>A gest\u00e3o de riscos tamb\u00e9m passou por transforma\u00e7\u00f5es, sendo nesse caso a consolida\u00e7\u00e3o do tema com uma NBR, dando um guarda chuva para este tema. Em breve, ap\u00f3s passar pela consulta nacional da ABNT, ser\u00e1 publicada a NBR ISO 31010, oriundo do Projeto 63:000.01-002 (ISO\/IEC 31010) Gest\u00e3o de riscos \u2013 T\u00e9cnicas para o processo de avalia\u00e7\u00e3o de riscos e far\u00e1 parte da NBR ISO 31000 existente.<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m vale a pena refletir: Est\u00e1vamos preparados para os ataques aos caixas eletr\u00f4nicos e estamos preparados para a migra\u00e7\u00e3o destes criminosos?<br \/>\nConseguimos analisar cen\u00e1rios, de tal forma, a nos anteciparmos ao movimento social dos criminosos, haja vista que a bandeira vermelha tinha sido levantada quando come\u00e7aram os roubos e furtos de explosivos?<\/p>\n<p>As empresas enxergam a seguran\u00e7a empresarial como diferencial competitivo, no entanto, outra grande parcela de empresas, se quer, conhece a exist\u00eancia do profissional dessa \u00e1rea, raz\u00e3o pela qual, a seguran\u00e7a do trabalho \u00e9 quem toma conta desse assunto em muitas empresas.<\/p>\n<p>Concluindo, vale ressaltar que os temas de seguran\u00e7a privada para reflex\u00e3o s\u00e3o muitos, e uma revista n\u00e3o teria espa\u00e7o suficiente, contudo o objetivo deste artigo \u00e9 fomentar uma discuss\u00e3o inteligente. Cabe a cada gestor a responsabilidade e comprometimento de disseminar tais reflex\u00f5es. Reflex\u00f5es estas que tem prioridades diferentes, dependendo do tamanho da organiza\u00e7\u00e3o e tipo de neg\u00f3cio, cujo objetivo \u00e9 levantar uma bandeira; a bandeira da melhoria cont\u00ednua, visando, principalmente a recupera\u00e7\u00e3o manuten\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel dos neg\u00f3cios e transmiss\u00e3o de, ao menos, uma sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a.<\/p>\n<p>Teanes Carlos Santos Silva, gestor de Seguran\u00e7a Empresarial.<br \/>\nteanes@transportabrasil.com.br<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Fonte: Portal Transporta Brasil<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vividos os doze meses corridos em 2011, avaliando com vis\u00e3o macro da gest\u00e3o de riscos, prevenindo perdas e contribuindo com a lucratividade do neg\u00f3cio, foram atingidos os resultados esperados conforme planejado pela seguran\u00e7a privada? 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